Thu hút hào kiệt mà không làm tăng gánh nặng tài chính
Trả lương cho nhân viên đúng với mức họ đáng được hưởng có thể là một thử thách đối với bất kỳ một đơn vị nhỏ nào. Bạn nói bạn muốn làm việc với những người giỏi nhất. Nhưng làm thế nào để bạn có thể mời gọi được những anh tài giỏi nhất mà vẫn không khiến cho tình hình tài chính của bạn trở thành lảo đảo?
Hầu hết chủ các tổ chức nhỏ tìm hiểu viên chức chờ mong điều gì, thường là trong buổi phỏng vấn, Bill Coleman, Phó ban khen thưởng của Salary.Com cho biết. Đừng đợi viên chức ngày mai của bạn tự định giá cho họ. Với một đôi sự điều tra và chuẩn bị, bạn sẽ biết thị trường trả như thế nào và có thể sẵn sàng trả một cách cạnh tranh mà không tương tác đến ví tiền của bạn.
1. Trình bày chi tiết công tác
Trước khi quyết định mức lương cho một viên chức hay một vị trí, bạn cần dành thời kì để gạch ra những bổn phận của công việc đó. Điều này có nghĩa viết một bảng biểu hiện công việc chi tiết để bạn không bị rơi vào tình trạng đưa cho một nhân viên quản lý với mức lương của một trợ lý. “Các ông chủ nhỏ thường rơi vào tình huống rất buồn cười: Họ đang kiếm tìm một nhân viên nhưng ứng viên lý tưởng là ai đó có thể làm công việc này song song cũng có thể làm một đống các công việc khác”, Coleman nói.
2. Kiếm tìm nguồn dữ liệu thị trường
Một khi bạn đã có một ý tưởng rõ ràng về nghĩa vụ mà viên chức phải đảm đang, bạn nên nghiên cứu xem những đơn vị khác đang trả cho vị trí hao hao như thế là bao nhiêu. Bạn có thể biết được số tiền xác thực phê duyệt nhiều nguồn tin khác nhau. Điều đặc biệt quan yếu là lần theo dấu tích của thông tin trung tâm nhất mà bạn tìm thấy. Xoành xoạch kiếm tìm những cuộc dò xét trung tâm. Ngoại lệ độc nhất là nếu bạn có một công nghệ độc quyền và bạn cần một nhân viên kỹ thuật trong số những người giỏi nhất thế giới. Nếu mai sau của tổ chức cần có một trong những người giỏi nhất trong hàng ngũ của mình, bạn có thể tham khảo mức lương ở cấp quốc gia.
Sau khi đã có những con số thống kê trong tay, hãy so sánh chúng với những gì bạn đang trả cho nhân viên. Nếu bạn trả trong khoảng này, bạn đang đúng. Bạn không cần phải đưa ra một con số ở hàng đầu, đặc biệt nếu bạn không tin là bạn có thể duy trì được nó.
“Trả lương có tính cạnh tranh giống như một chiếc vé để tham dự vào trò chơi,” Fred Lange, chủ toạ HR Architect, đơn vị tham vấn nguồn nhân lực đặt tại San Anselmo, Calif cho hay. “Nếu bạn ở trong vòng 20% của những gì mà thị trường trả, bạn đang trả một mức lương có tính cạnh tranh. Nếu không, bạn cần xem lại cấu trúc lương thuởng của mình”.
3. Tăng mức lương căn bản
Những phương pháp khen thưởng khác như khích lệ, phần thưởng và phân chia lợi nhuận cũng có thể được sử dụng để lôi kéo và giữ chân nhân viên. Những chương trình này có thể đặc biệt quan yếu đối với các tổ chức nhỏ-nơi không thể trả mức lương ở hàng cao nhất. Và bạn cần có chìa khoá để sử dụng chúng một cách hiệu quả. Phần thưởng và động viên có thể được trả vào cùng thời khắc hàng năm, bất chấp nhân viên có xứng đáng hay không có thể biến thành sự mong đợi nhiều hơn là sự thưởng công. Theo nghĩa này, chúng trở nên một phần thưởng căn bản nhiều hơn là tính cổ vũ. “Lương cơ bản là dụng cụ dễ nhất, và tất cả mọi người đều hiểu điều đó nhất. Vấn đề là một khi bạn tăng lương căn bản của một người, về cơ bản bạn có 2 ngày liên quan. Ngày mà bạn trả lương cho viên chức và ngày mà lương vào tài khoản của viên chức”, Daniel Moynihan, một nhà tham vấn tại Compensation Resources in Upper Saddle River, N.J cho biết.
Điều này có nghĩa bạn cần chắc chắn rằng khoản thưởng thêm phải được trả đúng người xứng đáng. Giữ bảng công việc của viên chức mà với nó bạn có thể đánh giá năng lực của họ. Hệ thống này sẽ làm cho việc tính lương trở thành rất rõ ràng đối với bạn và cả viên chức: họ đã làm được bao nhiêu cho doanh nghiệp thì được hưởng đúng như thế.
4. Đừng bỏ sót những khoản thưởng phi tài chính
Có nhiều cách khác nhau để khen thưởng một viên chức mà không cần phải trả tiền. Những tổ chức nhỏ có thể trao cho nhân viên bổn phận cao hơn và thăng tiến nhanh hơn. Đối với một số nhân viên, sự gia tăng bổn phận có thể cũng giá trị như tăng lương vậy.
Trong những tổ chức nhỏ, việc tham gia vào những quyết định chiến lược thường đơn giản hơn vì tất cả mọi việc, trong nhiều trường hợp chỉ diễn ra trong một căn phòng. Quyết định quan trọng được đưa ra với sự tham dự của mọi người. Và điều đó là có giá trị, đặc biệt đối với người mới vào bởi đó là điều chứng minh họ được doanh nghiệp coi trọng.
Một góc cạnh khác để tạo ra lợi thế là sự linh động. Không chỉ viên chức có thể thăng chức nhanh trong một công ty nhỏ mà họ còn có thể tìm thấy sự thăng bằng tốt hơn giữa công tác và cuộc sống bằng cách tạo cho họ điều kiện làm việc tốt nhất, phù hợp tối đa đối với từng nhân viên.
Bạn phải trả một mức lương xứng đáng, bạn có thể biến công ty mình thành một nơi lý tưởng để làm việc bằng cách bảo đảm rằng những cách khen thưởng là theo hướng tích cực, công bằng đối với mọi viên chức.
Quantri.Vn
4 kĩ năng làm việc cần yếu bạn không được dạy trong trường đại học
Thương thảo hiệu quả
Kĩ năng thương thuyết và thương lượng luôn luôn có giá trị của nó và phục vụ bạn trong cả công việc lẫn cuộc sống cá nhân. Ngoài ra, những kĩ năng này không phải lúc nào cũng được dạy trên đại học – ngay cả trong những khóa học kinh doanh.
Trong kinh doanh, bạn phải thương thuyết với nhà cung cấp về tỉ lệ phần trăm, thương thảo với khách hàng về giá, đàm đạo với nhân viên về lương và phúc lợi, thương thảo với nhà tuyển dụng về việc thăng chức. Bạn sẽ khó mà tìm thấy được những người có quyền lực trong công tác mà không nắm trong tay nghệ thuật đàm phán.
Khả năng viết hàm súc
Nhiều người tham dự vào những khóa học viết trong kinh doanh và học cách viết theo phong chuyên nghiệp và trang trọng. Đây là một kĩ năng xuất sắc đẹp sẽ tương trợ bạn đắc lực trong công tác. Một kĩ năng mà thường bỏ quên trong các khóa học nhưng lại giúp diễn đạt ý kiến của bạn chóng vánh và hiệu quả.
Trong trường học, thường chỉ đề cập đến việc dông dài hoặc độ dài của từng bài luận. Một chuyên gia thường khá bận rộn và không có nhiều thời kì để đọc cả bài thuyết trình hay dự án dài dằng dặc của bạn, bởi vậy hãy rút gọn lại ý tưởng của bạn xuống những thông báo quan trọng nhất trước khi biểu lộ chúng trước sếp của bạn.
Xây dựng mạng lưới mối quan hệ một cách có chiến lược
Nhiều người cảm thấy dễ dàng kết duyên mới trong đại học và phát triển mối quan hệ xã hội mà không mất nhiều công sức. Bạn đã học được cách thúc đẩy lên thành công của sự nghiệp hoặc đơn giản là được nhiều người biết đến.
Froswa Booker Drew, một tác giả và chuyên gia xây dựng mối quan hệ, cho biết cô đã không học được cách xây dựng quan hệ cho đến khi rời đại học. Cô đã rất năng động tham gia vào những hoạt động ngoại khóa tại trường và xây dựng được mối quan hệ lớn. Tuy nhiên, cô đã không nắm được sức mạnh của việc xây dựng mối quan hệ có thể giúp cô tìm được việc hoặc cho phát triển nghề nghiệp. Cô san sẻ “ Thật quan yếu để tìm ra những người thầy trong lĩnh vực bạn quan tâm và duy trì mối quan hệ này”. Nhiều người muốn giúp bạn nhưng không lại không thể khi bạn cần một điều gì đó. Duy trì mối quan hệ vì giá trị của họ và họ có thể hỗ trợ về nghề nghiệp khi cần.
Liên quan nhún nhường nhịn
Bỏ qua những cảm giác khó chịu và học cách làm việc thật tình trong khi biểu thị sự kiểm tra cho người khác sẽ giúp sự nghiệp của bạn thăng hoa. Giáo sư Scott C.Hammond dạy về quản trị của đại học Utah State cho biết “Khả năng miêu tả sự đánh giá thực bụng và đề nghị sự miễn thứ có thể giúp bạn tránh những bãi lầy mâu thuẫn và cải thiện mối quan hệ. Nhưng hầu hết chúng ta lại nghĩ rằng việc tán dương ai đó làm chúng ta không được tín nhiệm còn việc đề cập đến sự dung tha tức chúng ta đang mắc lỗi.”
Nguồn: viec lam online
0 nhận xét:
Đăng nhận xét